Opdrachten

Ontwerp en inrichting van een compliance afdeling voor een middelgroot bedrijf in de commerciële sector, met de focus op data compliance.

Overgang begeleid, binnen een horecagroep, van aansturing door DGA’s naar aansturing door een managementteam. Tijdelijk als onderdeel van de nieuwe directie gefungeerd. O.a. een ‘food cost’ controlesysteem ingevoerd en een wervingscampagne voor nieuw personeel opgezet.

Financiële afdeling opnieuw ingericht en klaargemaakt voor groei in fase waar de controlepraktijk om hoek kwam kijken. Beleid gemaakt voor de volledige administratieve organisatie en het intern beheer (planning & control cyclus) en uitgevoerd in de praktijk met een goedgekeurde jaarrekening als gevolg.

Administratieve organisatie heringericht voor een investeerder in vastgoed en startups.

Tijdelijk de administratieve organisatie beheerd voor een investeerder in vastgoed.

Meegewerkt binnen een organisatie in de tijdelijke buitenreclame om de directeur inzichten te verschaffen en te adviseren over de huidige organisatie uitdagingen. De Duitse markt in kaart gebracht en een samenwerking opgestart met een grote telecomprovider.